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Stress Test- Impariamo dalle start up

Ciò che serviva soltanto due mesi fa non è ciò che serve adesso, o che servirà dopo il covid-19. Sono cambiati i bisogni; i bisogni dei clienti ma anche i bisogni interni. Pensiamo ai nuovi bisogni per l'organizzazione delle risorse umane per garantire la salute dei lavoratori ; oppure alla gestione della tesoreria. Anche il controlling deve intercettare gli attuali fabbisogni informativi e proporre metodologie e strumenti adeguati.

Progettare un modello di controllo che fornisca informazioni intelligenti

Nella fase iniziale gli unici dati che contano sono i risultati finali perché ciò che è davvero importante è l’idea stessa; è verificare se l’idea funziona. In questa fase la gestione è affidata all’intuito e all’istinto, i dati contano poco e il controllo è un controllo a vista. Nelle aziende nate intorno agli anni 70 era facile trovare una finestra che dagli uffici si affacciava sull’officina. Da questa finestra l’imprenditore controllava l’andamento e l’esperienza ed intuito erano sufficienti a fargli intercettare ciò che non era in linea. Con l’evolversi dell’azienda la gestione cambia.

Le decisioni economicamente convenienti

Prendere decisioni è l'attività primaria di un manager o dell’imprenditore di una PMI. Decidere è un processo razionale che ha radici nella volontà di migliorare la situazione attuale in ottica di ottimizzare i risultati aziendali.

L'activity Based Costing: i costi a supporto della strategia

L’Activity Based Costing, noto come ABC, nasce come metodo per il calcolo del costo pieno di prodotto e si propone come alternativa al tradizionale sistema a centri di costo. Perchè c’è bisogno di una nuova modalità di calcolo?

Il sistema a centri di costo; come e perchè usarlo

Negli anni 80 si diffonde anche in Italia una nuova tecnica di calcolo del costo unitario di prodotto conosciuta con il nome di “ sistema a centri di costo. Come spesso ripetuto anche in precedenti lavori una tecnica di calcolo costi non è mai totalmente nuova, ma è un’evoluzione della precedente in risposta ai cambiamenti tecnologici e organizzativi che impattano necessariamente sulla struttura dei costi aziendali.

Direct cost o full cost?

Una configurazione di costo è un aggregato logico di costi. Come visto in precedenti lavori , di cui il lnk a fondo pagina, prima ancora di iniziare a calcolare il costo è indispensabile avere definito lo scopo del calcolo.

Classificare i costi: chi inizia bene è a metà dell’opera

Classificare i costi è il primo snodo critico in un percorso di analisi dei costi. Classificare i costi comporta indagare le singole voci di costo per poi aggregarle in gruppi che siano funzionali all’analisi. Non è un concetto scolastico, ma è un’attività fondamentale, propedeutica e imprescindibile.

Partire sempre dal perché: calcolare il costo di prodotto non basta

Tutte le aziende, di qualsiasi dimensione e in qualsiasi settore operino, hanno calcolato il costo del loro prodotto. Quale valore aggiunto ottengono a progettare un sistema di costing?

Norma UNI.11618.Esperto in Controllo di gestione

Nel 2016 il MISE – Ministero per lo Sviluppo Economico- ha riconosciuto la figura professionale del controller all’interno della legge 4/2013 , finalizzata a identificare le professioni non-ordinistiche , per le quali non c’è e non ci sarà mai un albo in ottemperanza alla linea europea verso la liberalizzazione delle professioni